Когда исследовать не нужно
В книге «Другой маркетинг» сформулированы десять ситуаций, когда проводить исследование не нужно. Здесь мы приводим чуть переработанный список с пояснениями.
В любой из следующих ситуаций исследовать НЕ НУЖНО:
У вас уже есть вся нужная для принятия решения информация. Или такая информация где-то существует и вы можете ее получить, не проводя исследование.
Вы не можете четко сформулировать цели исследования. У любого исследования должна быть четко сформулированная цель, исследовать «на всякий случай» не нужно.
Результаты исследования не повлияют на принятие решения. Это может быть системная проблема, связанная со стилем руководством компанией. Или в конкретной ситуации какие-то сильные обстоятельства диктуют решение и полученная из исследований информация не сможет их перевесить.
К моменту завершения исследования информация будет уже не актуальна. Частный случай предыдущего пункта. Любое исследование требует времени на подготовку, проведение, анализ результатов. Если вы не можете сдвинуть дедлайн решения, а до этого дедлайна провести исследование не получается, не нужно его проводить.
Затраты на проведение исследования превысят пользу от него. Как много вы можете потерять (не заработать), если отказавшись от исследования вы примете неправильное решение?
Помогаем делать
Ресурсы
Решения
Панель
125315, г. Москва, Ленинградский проспект 68, стр. 2, 3 этаж
+7 (495) 648 78 20
client@tiburon-research.ru
Инструменты
© Tiburon Research, 2009
Вы подписались на Методичку про исследования?
Это бесплатная еженедельная рассылка со статьями о том, как исследования помогают делать крутые продукты и маркетинг. Более 400 продактов, маркетологов и исследователей уже используют рекомендации из Методички в своей работе. Подробнее >>
Нажимая кнопку «Подписаться», я даю Согласие на обработку моих персональных данных