Чтобы выбрать правильный исследовательский метод, нужно правильно сформулировать исследовательскую задачу. В этой главе мы приводим алгоритм, как это сделать.
Сформулируйте бизнес-задачу
Кажется, что здесь всё просто. Например, смотрю на показатели, вижу проблему (непонятно, не соответствует ожиданию или здравому смыслу), хочу понять, почему она возникла. Кажется, что «понять» это и есть бизнес-задача, но это плохая задача. Бизнес-задача всегда связана с целями бизнеса.
Цели бизнеса в свою очередь всегда связаны с показателями и формулируются в терминах изменения тех или иных важных для бизнеса показателей. Например, увеличить выручку до ХХ, снизить издержки на ХХ процентов, увеличить частоту покупок до ХХ, снизить количество отрицательных отзывов на ХХ процентов и так далее.
Бизнес-задача — что нужно сделать для достижения конкретной цели бизнеса, выраженной в изменении конкретного измеримого показателя.
Определите решения, которые нужно принять для выполнения задачи
Любая бизнес-задача — задача с неизвестными. Выполнить задачу можно по-разному. Сделанное по-разному и работать на достижение цели будет по-разному. Нужно принимать решения, как именно выполнять ту или иную задачу. Список таких решений и нужно сформулировать на этом этапе.
<b>1. Бизнес-цель</b><br>Чего хотим достичь в смысле бизнеса;Формулируем, какой показатель и насколько мы хотим изменить.
<b>2. Бизнес-задача</b><br>Что нужно сделать для достижения цели;Разбиваем цель на конкретные задачи, которые нужно выполнить для достижения целевого изменения.
<b>3. Бизнес-решения</b><br>Какие решения нужно принять для решения задачи;Решаем, как именно должна быть выполнена та или иная задача, чтобы она работала на достижение поставленной цели.
Трансформируйте требуемое решение в исследовательскую задачу
Все многообразие бизнес-решений сводится к следующим четырем типам. У каждого решения есть критерии (условие) его принятия. Чтобы проверить, выполняется ли то или иное условие, вам потребуется какая-то информация. Получение информации, требуемой для принятия бизнес-решения, и есть исследовательская задача.
Бизнес-решение;Критерий + исследовательская задача
<b>Сформулировать</b><br>Потребность, идею, зону для улучшения...;Чтобы сформулировать, мне нужно <b>узнать ХХ</b>.
<b>Делать или нет</b><br>Конкретный продукт, фичу, рекламу...;Чтобы решить делать или нет, мне нужно <b>оценить ХХ</b>. Если ХХ будет <>= YY, тогда буду делать.
<b>Выбрать</b><br>Лучший вариант любого элемента (название, упаковка, реклама…);Чтобы выбрать, мне нужно <b>измерить ХХ</b>. Если ХХ будет <>= YY, тогда выберу А.
<b>Продолжать или нет</b><br>Делать конкретный продукт, фичу, рекламу...;Чтобы решить, продолжать или нет, мне нужно <b>измерить фактические результаты (а именно ХХ)</b>. Если ХХ будет <>= YY, тогда буду продолжать.
Четкая формулировка критерия принятия решения помогает определить, что именно нужно узнать в рамках исследования. Это, в свою очередь, будет влиять на выбор исследовательского метода.
Начинай исследовать только когда сформулированы:
Бизнес-цель.
Бизнес-задача, которую нужно решить для достижения цели.
Список решений, которые нужно принять на пути решения задачи.
Критерии принятия решений.
Информация, необходимая для проверки критериев принятия решения.