В модуле «Поиск идей» мы говорили, что качественные методы исследований (наблюдение, интервью, дискуссия, экспертное интервью) позволяют понять «как бывает» и «в чем проблема», сформулировать гипотезы о существовании у людей тех или иных потребностей или устойчивых паттернов поведения. Другими словами, на выходе — идеи и предположения. Качественные методы помогают придумывать, но не дают информации о потенциале придуманного. Не все идеи одинаково полезны. Если реалистично предположить, что только каждая десятая идея в среднем успешна, необходимость проверки (и приоритезации!) идей становится очевидной.

Налаженный процесс проверки продуктовых идей снижает неопределенность, позволяет фокусироваться на важном и в целом повышает эффективность цикла развития продукта.

Два слова про определенность. На рисунке ниже представлена условная шкала уверенности в успехе новой идеи. Данные исследований (Market Data) не гарантируют успех на 100% (это понятно, ибо качество реализации тоже имеет значение), однако, увеличивают уровень уверенности в 100 раз по сравнению с «я художник, я так вижу».

Чтобы перевести предположения в факты, нужно перейти от качественных данных к количественным.

Ранее мы сформулировали:

Чтобы проверить идею, нужно ответить на два вопроса:

— Достаточно ли потребность «большая», чтобы делать вокруг нее бизнес или продукт?
— Подходит ли придуманный нами способ удовлетворения потребности людям?